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中德阀门22年功力跃上“新三板”

22年前，在浙江温州，以家庭成员为主要员工的“中德阀门加工作坊”成立了。如今，在长兴经济技术开发区，曾经的小作坊已发展成集研发、生产和销售于一体的产业龙头企业、高新技术企业。

22年前，在浙江温州，以家庭成员为主要员工的“中德阀门加工作坊”成立了。如今，在长14加格达奇.拉伸强度实验机根据国家标准或用户提供的标准对材料进行拉伸实验兴经济技术开发区，曾经的小作坊已发展成集研发、生产和销售于一体的产业龙头企业、高新技术企业。

在当前经济形势严峻的情况下，这家企业持续保持着每天100个订单的任务量，产值平均每年以30%左右的速度递增。2014年，企业实现产值超2.1亿元，创税1216万元。

去年10月，完成华丽蜕变的浙江中德自控科技股份有限公司在“新三板”成功挂牌。公文包

好产品靠的是科技投入

近年来，面对世界经济的剧烈波动，中德阀门却依然牢牢把握核心客户，缠绕膜机产品质量和企业产值再上新台阶。对此，对是选用门式结构还是单臂式结构这个取决于实验力值的大小1吨以下选用单臂“中德”总经理张德光表示，这和企业对科技、研发的重视密不可分。

走进公司产品制造区，一条集自动机、电、液一体化特殊控制阀生产线正在有序运转。“我们仍在努力将阀门制造车间建设成为国内一流的研制车间，设计生产能力将达到18750台。”张德光说，“借力该项目的投产，年产能大幅度提高。”

实验室里，测试工程师正运用先进的测量仪器对阀门的零件进行测量，确保质量保证要求。在产品研发中心，技术经理粟飞正在与工程师们研究产品开发项目。“拼市场，其实就是拼技术、拼品质。”粟飞说，切断阀行业最具竞争的就是产品质量和产品适应市场的能力。目前，“中德”产品的研发和制造能力达到行业内领先水平。

据了解，作为国家高新技术企业，“中德”规划设计了高压阀门、高温阀门、低温阀门、阀门材料4个实验室。目前拥有4项发明专利、14项实用新型专利，并以50人的科研和技术团队作为科技创新的动力支撑。如今，“中德”拥有3大系列共千余种规格阀门产品。

阀门变“门阀”有秘诀

“3年努力，要把企业打造成中国切断阀第一钨铁品牌。不仅如此，还要造世界顶级切断阀，做百年民族品牌。”阀门企业争做行业“门阀”，张德光道出了其中的秘诀，“这股信心来源于优质产品打开市场。”“众多的阀门企业竞争激烈。我们能做的就是不断提高产品质量，降低产品成本，创新产品，拓宽市场，满足客户的要求，特别是客户的个性化要求。”张德光告诉。

煤化工行业需要耐高温耐磨损的阀门，从国外进口不仅价格昂贵而且供货速度慢。“中德”依靠强大的科研团队，突破技术瓶颈，研制替代进口的阀门，2009年成功进军煤化工行业，效果显著。

依靠优质的产品，企业在中石油、中石化、煤化工等行业小有名气。公司抓住机会，实现了国内市场的快速扩张，订单源源不断。除了在国内建立了12个直销和服务络，产品还远销中东和东南亚。“目前企业正在与哈萨克斯坦、泰国等国家的企业洽谈阀门项目。2015年产值计划提高10%以上。”面对产品市场，张德光的信心满满。

挂牌考验“马步功夫”

从减少试样制备进程中的困难小作坊到“新三板”挂牌公司，“中德”完成了华丽蜕变。一路走来，张德光见证着企业成长路上的每一步。2015年开始，“中德”迎来了新的考验，也做好了充足的准备。“在挂牌的公司里，‘中德’只是个刚刚学会一点皮毛功夫的初学者，只有扎稳马步，才能持续发力。”张德光所说的“马步功夫”其实就是以科研打造企业核心竞争力和企业创新管理方式。

机加区、装配区、中转区、调试区、测试区、仓储区整齐有序地排列在这间1.7万平方米的车间内，身着统一制服的工作人员忙碌在各自岗位上。

看着整洁有序的车间，张德光一脸欣慰。“这是实行6s现场管理发挥的作用。要想走在行业前沿，日常管理要精细化。”

在车间一角，不少管理人员正在现场办公。张德光说，为了在第一时间了解生产情况，掌握并解决生产现场的问题，提高生产效率、增加员工之间的和谐，去年7月开始，公司生产管理人员及中层领导将办公室搬进了企业生产车间。“产品品质只有100分与0分两种情况。”张德光很坚定。在他看来，只有科技创新使电关闭实验台的功率大大提高和现代化管理才能带来100分的产品和开阔的市场，也只有不断扎稳马步、练好内功、变换思路，企业才能稳步持续发展。