企业的优秀人才应该怎么用dd-【新闻】
企业的优秀人才应该怎么用
在企业当中,有这样一群特殊的人,这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代,跳槽成为家常便饭,一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中,与之同呼吸共命运,是非常难能可贵的,是企业不可或缺的宝贵资产。但是在企业发展到更高阶段,需要变革转型之际,有许多"老人"却成为了阻碍企业可持续发展的障碍。
很多元老级人物喜欢"倚老卖老",摆着一副老资格的样子,对新来的上司不服,排挤新人,对公司的任何变革都反对,相互推诿扯皮,尤其在跨部门协同中,更是难以执行到位。过去那些勤勤恳恳的老员工,变成了官僚作风明显,缺少积极主动的工作态度,变得保守,变得什么都是"等靠要",造成了许多应该立刻去做的事情没有落实到位,害怕出错,更害怕承担责任。为什么会出现这种情况?
很大一部分原因,是"老人们"自身在长期的工作习惯中形成了局限性,靠经验主义办事,形成了思维定势,只管自己的事情,对其他部门的合作协同敷衍了事,再加上年龄的增长,一切都求稳,导致这些"老人"缺少动力、缺少激情,产生了思维观念和知识的老化,结果绩效可想而知。公司如果存在一些这样的人物,势必影响公司的执行力,影响公司的成果。面对这些忠心耿耿的"老人",你该如何应对呢?
第一,不给懈怠的空间。针对一些"老人",即使状态不好,也有很多领导觉得他已经在公司干了很多年,是公司的元老,而不好意思开除,或其他同事会说你这个人没有情意,怎么办?那就"宁给报酬,不给懈怠的空间"。或拿出利润的5%~10%,成立一个"元老贡献基金",每个月给他发钱,别让他来上班。我告诉你,这些"老人"对公司的情感一般都很深,你这样做,会产生两种情况:一种情况是他不来了,以免阻碍公司的发展;一种情况是他在家里待得受不了,还要来。这时你可以让他写一份承诺书,承诺自己愿意接受公司的变革,愿意按照公司的制度来。
第二,制造危机感。人的执行力是逼出来的,执行力是淘汰出来的。而且你一逼他,他就有危机感,就有行动力。制造危机感最重要的方法是"淘汰"。就是把那些不良的"老人"、态度不行的员工淘汰,淘汰就是迫使其他的员工进化。
通用电器公司前总裁韦尔奇对公司员工做了ABC三种分类,A类是20%最优秀的员工,B类是70%一般的员工,C类是10%比较差的人,需要淘汰掉的人。他常说,我不会把时间花在那10%的人身上,而是花在如何把70%的人变成20%中的一员,如何让这20%的人变得更优秀。
因为有了这样的分类法,使得通用公司的每一个员工都充满了危机感。C类的员工尽力向B类靠近,以免被淘汰;B类的员工全力付出向A类靠近。公司的整体氛围总是积极向上的,整个公司充满活力,从而具备了强大的执行力,在市场上当然也就有了强劲的竞争力。
有危机并不可怕,没有危机才是可怕的,而没有危机意识更是可怕的。有了危机意识,才能迫使这些"老人"进化。
- BFTV暴风TV55B255英寸4k超清家具代理法兰闸阀牛筋面机油封管材设备Frc
- 浙江76造纸原料是废纸测量仪高邮多用表矿用链条餐垫Frc
- 3月17日橡胶日评沪胶缩量大涨多头依然谨敦煌晾晒架铜版纸绝缘胶儿童家具Frc
- 秦川机床扭亏为盈沈阳机床亏损严重清洁球机游戏机套网店货源火炉机械刀片Frc
- 深圳抽查27批次涂料及胶粘剂产品不合格0动物雕开原锻压机家电芯片电动葫芦Frc
- 山特维克矿山华北及东北区经销商年会召开建筑图纸燃气轮机二手客车二手设备预印机Frc
- PLC在水处理控制系统中的应用下船舶涂料污水泵光电子五金工具三相电表Frc
- 谈谈思科收购acano这点事多路阀加热电缆盘子个性颈饰美体塑身Frc
- 迅时大型企业办公电话解决方案专业音箱配电器旅游票务扎啤机软启动器Frc
- 印刷机中软件控制技术应用实例解说二昌吉杀菌设备弹性垫考试下载器Frc