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狼性原则李彦宏为互联网企业开出的一剂猛药

发布时间:2020-02-11 07:02:00 阅读: 来源:刀柄厂家

(速途网专栏 作者:朱翊)2001年,在华为上一财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非写下了那篇著名的《华为的冬天》,大谈危机意识和企业狼性,“狼性文化”迅速占据公众视野。

2012年,互联网上疯传李彦宏《改变,从你我开始》的内部邮件,“狼性与小资”一夜之间成为网络热词,引发行业内广泛讨论。

耐人寻味的是,就在李彦宏苦口婆心般用内部邮件形式呼吁百度上下要保持“狼性”,改变自我的时候,最新发布的一份百度2012年第三季度财务报告显示,百度营收同比增长49.7%,再创历史新高,在PC互联网向移动互联网的转型过渡期,百度业绩平稳上升,移动流量增长迅猛,较去年同期翻番。

历史总是惊人的相似。

无论你是否认同“狼性文化”,都难以否认它是企业得以生存、发展乃至壮大的一个关键性因素,若把互联网比作江湖,那么“狼性文化”就好比宝刀屠龙、神剑倚天,得之者,号令天下,莫敢不从;失之者,踟蹰不前,灰飞烟灭。

至于“狼性文化”究竟是什么,则是仁者见仁,智者见智了。

华为的狼文化,颇有自发培养的味道在其中。其最突出的是狼的“攻击性”,坚忍和犀利。这种狼性DNA不仅包含在残酷竞争中的犀利攻击中,而且包含了商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。即便是无法用具体的数字量化这一定论给华为带来了多大的改变,但华为之所以能成为今天的华为,其发挥的作用无疑是不容小觑的,直至今天说起“狼性”,二字,多数人第一想到的肯定还是华为企业。

而百度此番所定义的新狼性,“敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”,更是基于“生于忧患死于安乐”的忧患意识而产生,是对企业自身激情和危机意识的激活和呼唤,是面对产业变化和机遇时的主动求变——在业绩稳定、盈利大幅增长的时候,百度主动呼吁“狼性”,实质是希望在PC互联网向移动互联网转变的大潮中掌握主动权。这一点,从其分拆LBS事业部,将百度地图、百度身边、百度路况等多项服务打包独立出来,在内部形成移动云加LBS两个架构,对移动云内部进行小的调整等举动中不难看出。

知名互联网人士刘兴亮在评论百度这种主动求变时说,李彦宏不从对手身上找机会,而是从自己下手,找回互联网企业最原始的特质,“这不仅是一种谋略,更是一种豪气”。

确实,在PC互联网向移动互联网转变的潮流中,百度已经开始主动从原本属于自己的那片温暖水域中游出,游向新的领域,新的终点。如同李彦宏在文章中所说的那般:“我们不能做恐龙,我们要做一个强者,转变观念,做一个云和端都很强的公司,用创新和激情实现百度的二次腾飞。”

不管是自发培养,还是重新激活,简单来讲,“狼性文化”无非就是始终保持一种向上的力,一种危机意识以及奋斗终生的坚定意志。对于更多互联网企业来说,“狼性文化”不啻于是李彦宏为整个行业开出的一剂猛药——如何居安思危、如何拥抱变化,如何在新的领域中找到属于自己的定位,并且快速成长、立于不败之地。

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