刀柄厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
刀柄厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

电子商务之化工企业采购成本控制【婴童网】

发布时间:2019-07-11 15:07:31 阅读: 来源:刀柄厂家

电子商务之化工企业采购成本控制

电子商务环境下化工企业采购成本控制的竞争优势

电子商务环境下的化工企业采购模式与传统的采购方式并不相同,电子商务采购以其灵活的结算方式、低廉的运作成本、高效率的合作满足了当前采购商对于市场的需求,化工企业在电子商务平台中寻找合适的供应商进行采购,通过搜索或发布需求信息来寻求卖家合作,完成交易。随着化工企业和供应商通过网络密切地联结在一起,电子商务的优势将会更加突显,能有效增强化工企业的市场竞争优势。

1. 降低采购成本,缩短采购周期。大型化工集团公司通过电子商务平台专业数据库的帮助,解除了地域、行业的限制,可以找到更多、更合适的供应商,节省了人力物力资源,网上交易成本低于电话交易的1/10,是传统交易的1/50,对供应商的考察可以由网络媒体进行传输,双方也可以通过网络会议进一步商讨,除大额资金项目需要当面商讨外,其余一些常态化的采购项目都可以在电子商务平台进行交易,电子商务采购方便了物资生产商和化工企业的直接沟通,有效地降低了中间流通环节,节省了资金和时间,双方的直接沟通也可以尽量减少因中间商存在的情况下产生的沟通偏差,此外,还大大减少了现行“少批量、多批次”采购方式造成的低物流效率,高运输成本的问题。

2. 全面准确的采购信息方便了采购计划的制定。化工企业在采购系统中都会建立自己的库存数据档案,并会及时更新,这样通过网络查询,采购人员能够获取最新的物资库存信息和服务数据信息,避免了采购人员超前采购、盲目采购、非需求采购或重复性采购等现象,而且网络信息量远非传统的采购信息量可比,可以有更多的供应商以供选择。此外,遇到采购过程中出现的突发问题,企业领导层和采购人员可以凭借网络做出快速的反应和决策。

3. 降低库存,提高物资采购效益。在电子商务采购中,网络信息平台可以及时更新供应商数据,化工企业可以根据供应商不同的优势和特点进行灵活选择,而在这种情况下,供应商面对的化工企业就比传统采购多,为扩大市场份额,供应商都会不断提升自身在电子商务上的实力,推出一些优惠政策来争取自身的市场份额,使电子商务形成良性竞争气氛,而在供应商都不断优化自身的产品的情况下,最优供应商可能会随时改变,因此采购团队不必一次采购过多的数量,进而降低了采购物资在仓库的积压,降低了库存风险和资金压力。

4. 集团化电子商务采购的优势。在化工集团企业传统的物资采购方式中,原材料、备品备件储备占用了较多的资金,严重影响了资金的周转。实行集团化电子商务采购,在集团内实行申请、公告、采购等系统的有机结合,集团内公司间的信息可以实现无间断沟通,对一些通用的物资可实行共采共储,不但可以降低库存资金占用,又可以获取批量采购优势,而且还可以更好地优化配置现有资源,一定程度上可以降低物资采购成本。此外还能实现企业与供应商的信息共享,这样企业与供应商的信息传递将会更加准确、及时、方便,提高了企业的劳动生产率。化工企业集团采用电子商务能做到根据需要做出快速的采购反应,以提高物流速度,减少物资储存带来的巨大资金占用。

5. 采购环节廉洁化,减少采购人员贪污腐败行为。化工企业传统物料采购是派出专门人员负责采购事宜,采购环节透明度较低、监管难度大。电子商务采购由于是在网上进行物料采购、资金交易,各种交易信息和交易记录都能通过网络一一详细获知,各级监督人员也能在网络上及时查找到相关的采购数据,使交易环节透明化,增强了对采购环节采购人员的监管力度。

总之,电子商务采购较传统采购方式有较多的优势,对传统的物料采购方式造成很大的冲击,但电子商务采购却不能完全取代传统采购,这是因为电子商务采购方式有以下方面的不足。比如:网络黑客可以通过电脑操作直接进入企业的采购信息库,造成企业敏感信息被盗或泄漏的风险,严重情况下可能导致系统崩溃。传统的采购方式是采购人员与各个供应商进行面谈或电话谈话,期间企业的信息只有双方知道,不易产生泄密的情况。

电子商务环境下加强化工企业采购成本控制的策略探讨

在当前经济状况下,物资价格变化快,供求变化大,化工企业集团因原料种类的多样性,必须建立适应市场的采购机制,加强电子商务采购模式的发展,制定更科学、有效的电子采购成本控制策略。

结合当前化工企业集团发展战略和提升采购成本竞争优势的要求,在电子商务环境下可从以下四个方面来加强化工企业采购成本控制:

1. 强化企业信息化建设。电子商务必须以企业信息化为基础。对化工企业来说,如果离开了采购管理、库存管理、财务管理等关键环节的信息化支持,那么电子商务将不能实现。国外化工企业是在原来成熟的企业信息系统基础上开展电子商务,并逐步发展起来的,因此电子商务为企业带来了较高经济效益。

目前国内化工企业集团的信息系统还有待进一步完善,应积极推进化工企业集团化信息系统(ERP)集中和办公系统(OA)集成的供应链管理,夯实电子商务实施的基础,从采购计划到付款审批都实现流程化的管理,从而真正实现企业采购成本控制。

2. 实时响应物资供应情况。通过网络更新当前的供销存情况,既大幅度减少了库存,又降低了仓储成本。物资采购人员根据生产部门的物资需求信息及时调整采购计划,通过在电子交易平台上搜索相关物资供应信息,与物资供应商实现网上物资交易。在电子商务环境下,化工企业能够根据其生产需要对物资采购做出快速、准确的反应,从而降低了库存及产品积压,提高了化工企业生产效率,降低了库存成本,增加了企业经济效益。

3. 积极利用第三方网络交易平台。目前全世界已有的专业做化工产品交易的网站很多,而且其数量还在进一步增长。网站大多都是自负盈亏的独立运营商。网站平台模式不尽相同,比如交易厅型的ChemMatch等;支持电子采购、拍卖和电子销售的Chenmdex等;提供产品及服务信息的Chem Net等。我国也有很多专业第三方化工网站,如国联资源网,其国内客户量、访问量和资料量都较高,其建有超过100 000多家化工企业,100多万条化工产品记录,日均查询率100万人次以上。因此化工企业应积极利用此类强大的第三方网上交易平台进行原料信息的关注和物资的采购,以带来更高的市场效益。

4. 建立适合化工企业集团电子商务的采购供应链管理体系。化工企业集团是规模化、集团化生产,由于采购物资的品种多,需管理的供应商数量多、业务单据多、数据量巨大,传统的采购方式常常使采购员疲于应付。为建立好供应链管理体系,可以从如下三个方面入手:

①与供应商建立信息交流共享机制,使采购化工企业能及时准确地了解供应商的最新信息;

②对所购物资保持全程化信息掌控,了解物资最新动态并及时做出最有效的反应;

③做好供应商管理体系,对供应状况良好的的供应商实行相应优惠政策,对供应商合作效果进行评估,反馈供应中出现的问题,探讨问题产生的根源,与供应商实现合作的长期性、稳定性。通过这一系列措施,建立适合化工企业的电子商务采购供应链管理体系,减少传统采购带来的各种采购问题。

结束语

传统采购模式向电子商务采购模式的转变,成为当下化工企业集团信息化建设的焦点,相比传统采购模式,电子商务采购不光扩大了采购商的选择范围,而且突破了传统物资供应商地域的限制,实现了化工企业集团采购范围由本地向全球的转变。在物资的采购供应中,电子商务使物资价格更透明化,作为成本领先的企业集团势必会降低商品的采购价格,而且化工企业集团的库存也将保持在尽可能低或最合理、最经济的水平。然而化工企业集团相比其他行业有其特殊性,应积极推进企业集团信息化的建设、第三方网上交易平台的充分利用、适合的采购供应链管理体系的建立等采购成本控制策略,从而实现企业经济利益的扩大,市场竞争力的增强。

更多化工电子商务信息

电子商务之化工销售模式的转变

电子商务之化工企业采购方式的问题

电子商务之化工企业采购成本控制

电子商务之化工企业的电商模式

男子抢走挎包后发短信让受害人赎回

武汉卓尔战绩不佳冲超无望郑雄再当救火队长

每日话题乐视影业完成B轮融资一年估值翻32倍高达50亿元

李克强依托重大水利工程用水节水

相关阅读