当包装企业要增强国际竞争力下

包装企业要增强国际竞争力（下）

六、着力强调营销策所得之商略，加强营销竞争力

营销是通过产品在企业和顾客之间建立起桥梁和纽带，并保持双方良性互动的一系列活动。企业营销的成功与否，严重影响着企业竞争力的强弱。国内企业要努力学习国外企业先进的营销方式，运用科学的营销手段，在国际市场的布局与开拓、国际营销组织络的建设、技术与销售服务体系的设立等方面下功夫。加强营销队伍建设，使营销队伍成为一支集销售、宣传、信息、服务于一体的精干队伍，成为联系企业与市场的重要桥梁。

七、着力进行品牌运营，强化品牌竞争力

品牌是形成企业核心竞争力和市场竞争力的强大基础。企业的管理水平，产品的科技含量，企业的营销水平，产品质量，职工素质等都体现在品牌之中，谁能在激烈的竞争中培育品牌，保护品牌，延伸品牌，谁就掌握了市场竞争的主动权，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，国内企业要有创名牌的功夫，要有创名牌的胆略，要有创名牌的气魄，通过科技创牌、质量立牌、服务保牌、广告树牌等途径全实施名牌战略，提高市场竞争力。

八、着力提供完善服务，创造服务竞争力

在信息技术交流日益频繁的今天，许多产品已从产品本身的竞争延伸到服务的竞争，如果能给用户提供快捷、准确、完善的售后服务，往往成为企业制胜的法宝。如果一个企业没有一个完善的服务体系作支撑，即使利润再高，也只是短期行为。可以说，完善的服务体系是厂商给渠道商的“定心丸”，更是给消费者的一个满意的答复。特别是中国加入西翻1下WTO后，国内市场国际化、国际市场国内化，面对产品技术日趋同质化，消费趋于理性的今天，服务对于企业塑造核心竞争优势的拉动作用日益突出。适应市场形势的发展，不断升华服务内涵，提高服务质量，扩大服务范围，已成为企业提高竞争力的有效途径。因此，国内企业要把为消费者提供完善化的真诚服务放到核心位置，把服务贯穿于调查咨询、产品开发、售前推介、售中导购、售后使用服务等全过程，着力提高服务竞争力。

九、着力调整组织结构，构建组织竞争力

规模决定着企业的发展程度。提高企业的集团化、组织化、国际化程度，实行集约规模经营，这是现代企业发展的必然趋势，也是增强企业竞争力的有效措施。我们的企业组织化程度低，缺乏合力，在对外时没有一个大竞争主体，谈判能力弱，易被各个击破。所以，我们要改变分散、重复、小而全的组织状况，以资本为纽带从而取代基于化石燃料的产品、以品牌为核心，通过多种形式的联合、兼并、重组等途径，提高资源配置效率，发展集团化、规模化经营，尽快形成一经核心能力强的大型企业集团。同时还要建立有组织的、统一的、适度垄断的市场，建立行业自律组织。

十、着力进行资本运营，优化资本竞争力

实施资本运营、优化资本结构、扩张资金实力，是提高市场竞争力的有效途径。国济南试验机厂带您了解试验机内企业由于受重复建设的影响，“普通型”企业较多，与国际上著名的跨国大企业、大财团相比，经济实力较弱。同时由于多方面的原因，造成资本布局分散、配置不合理，相当多的企业负债率高，资金占用不合理现象相当严重，许多企业开工不足、效益较差，停产半停产企业较多。许多资本处于无效或低效运行状态，严重影响了国内企业的整体竞争力。这就要求我们要面向市场推进并拓展资本运营、采取多种形式调整存量资产，改善资本结构，提高资产营运效益。同时，企业要走向市场，采取更加灵活的融资方式，促进投资和资本多元化，不仅要吸引我国资本和外资企业进入，更要走出去到国外去参股、控股外国公司，甚至设立研发中心、制造基地和地区总部。只有这样，才能在国际竞争中获取更大份额，谋取更大更快发展。

十一、着力加强文化建设，营造文化竞争力

企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业竞争力的活力、动力之源，其在本质上所反映的则是企业的聚合力量及能力。企业要大力加强文化建设，坚持以人为本弘扬“团结、拼搏、务实、奉献”的企业精神，使广大职工的思想境界得到升华，敬业精神和奉献精神不断得到增强，坚持把“建设一支队伍，培养一流作风，掌握一流技术，实行一流管理，生产一流产品”作为企业文化建设的核心，逐步培育一支思想好，作风硬，技术精，懂经营，会管理的职工队伍，为提高市场竞争力积聚能量。